Na vele jaren van zware inspanningen en grote overschrijdingen van tijd en geld is het SPEER Programma van het Ministerie van defensie in 2013 formeel beëindigd. Volgens het Ministerie heeft het programma ongeveer 500 miljoen Euro gekost. De Algemene Rekenkamer schatte de kosten op ruim 900 miljoen Euro. Ik ontving de Eindrapportage van dit programma. Wat kan hiervan worden ge ...
IT
PRINCE2 (niet) voor leveranciers
Iedereen die PRINCE2 begrijpt, zal inzien dat de aanpak niet bedoeld is voor (interne) leveranciers. Sterker nog, veel (bureaucratische, sjabloon / template gedreven) teleurstelling komt voort uit verkeerd gebruik van PRINCE2 door (interne) leveranciers. Vooral in ICT omgevingen komt PINO (PRINCE In Name Only) vaak voor. Zij die stellen dat PRINCE2 wel geschikt is voor gebruik ...
MSP, PRINCE2: integratie met ICT aanpakken?
Er is veel discussie over de combinatie - of tegenstelling - van PRINCE2® en soms zelfs MSP™ met ICT aanpakken zoals Agile, SCRUM, DSDM en RUP. Deze discussie worden gewoonlijk aangezwengeld door ICT leveranciers en ze tonen meestal een enorm gebrek aan begrip van zowel MSP™ and PRINCE2® als ook van hun eigen ICT rol. Dit Engelstalig document (volg de link) toont de relaties t ...
Ben u als Opdrachtgever verantwoordelijk voor een project?
Bent u opdrachtgever? Vertegenwoordigt u belanghebbenden van een project? Dan is de Workshop Opdrachtgevers voor u een belangrijke bron van informatie. U kunt hier ideeën opdoen hoe u uw rol beter en effectiever kunt invullen.