Managing Successful Programmes

 

Verschillende mensen hebben verschillende perspectieven en percepties. Hun cultuur en hun handelen worden daardoor grotendeels bepaald. De conflicten tussen Cruijff en de RvC tijden de Fluwelen Revolutie van Ajax kunnen erdoor worden verklaard. Verschillende methodes beschrijven en ondersteunen verschillend handelen en verschillende culturen. Aan de hand van Cruijff, Ajax en a ...

Na vele jaren van zware inspanningen en grote overschrijdingen van tijd en geld is het SPEER Programma van het Ministerie van defensie in 2013 formeel beëindigd. Volgens het Ministerie heeft het programma ongeveer 500 miljoen Euro gekost. De Algemene Rekenkamer schatte de kosten op ruim 900 miljoen Euro. Ik ontving de Eindrapportage van dit programma. Wat kan hiervan worden g ...

Binnen veel organisaties wordt veel inspanning gestoken in nieuwe aanpakken en methodes. Geld en tijd wordt geïnvesteerd in trainingen. Hulpmiddelen, zoals software worden aangeschaft. Maar wat is het rendement? Naar mijn mening wordt te weinig onderkend dat verandering van werkwijze brede consequenties heeft op verschillende niveaus. Verandering van gedrag en cultuur moet ged ...

Er is veel discussie over de combinatie - of tegenstelling - van PRINCE2® en soms zelfs MSP™ met ICT aanpakken zoals Agile, SCRUM, DSDM en RUP. Deze discussie worden gewoonlijk aangezwengeld door ICT leveranciers en ze tonen meestal een enorm gebrek aan begrip van zowel MSP™ and PRINCE2® als ook van hun eigen ICT rol. Dit Engelstalig document (volg de link) toont de relaties ...

Enige basale concepten van MSP™ zijn beschreven in dit Engelstalig document (PDF) genaamd Programmes and Projects. Dit document beschrijft ook op een basaal niveau de relatie tussen MSP™ en PRINCE2®.   Klik hier om het document te lezen in PDF formaat (Adobe). ...