PRINCE2

In de eerdere delen van deze serie ging ik in op de negatieve kanten van het Taylorisme op de organisatiecultuur en op verandering, en dus ook op projecten. Een populaire aanpak voor het managen van projecten is PRINCE2. Deze vierde aflevering gaat over de tegenstellingen tussen de visie van PRINCE2 en het Taylorisme en laat zien waarom PRINCE2 Principes niet of nauwelijks kunn ...

The right question is: “Should it be built?”, not: “Can it be built?”. RTLZ toonde een zeer aardig interview met Eric Ries, schrijver van boeken over Start Ups. Hij gaat in op de manier waarop Start Up projecten en innovaties in het algemeen zouden moeten worden bestuurd. Zijn belangrijkste boodschap is dat de strategie bepalend is; dat de reactie van de klant van het product b ...

Deel van de oplossing of deel van het probleem? De IT-industrie promoot Scrum als de beste manier om te komen tot betere projectresultaten. Maar is dat wel zo? Is er sprake van oude wijn in nieuwe zakken? Of is er sprake van een revolutionaire nieuwe kijk op IT-ontwikkeling? Wat mij betreft geeft de naam al aardig weer wat het echte probleem is dat met Scrum niet wordt opgelost ...

Waarom gestructureerd projectmanagement? Waarom is het nodig om een gestructureerde aanpak voor projectmanagement te hanteren? Om de redenen voor het ontstaan van PRINCE2 te begrijpen is het goed om te kijken waarom projecten mislukken of niet opleveren wat werd verwacht. Ik heb aan deze analyse een aparte pagina gewijd. Customer / Supplier omgeving PRINCE2 gaat uit van een C ...

PRINCE2 wordt beschreven als een methode voor projectmanagement die gebaseerd is op "best practice" ofwel toepassingen die zich in de praktijk hebben bewezen. Er is daarbij een grondige analyse gemaakt van problemen die zich in de praktijk rondom projectmanagement voordoen. Structurele oplossingen die aan deze problemen het hoofd bieden, zijn vervolgens in de methode verwerkt. ...

Op woensdag 25 februari 2009 las ik een artikel van Bert van Dijk in Het Financieele Dagblad dat mij aansprak (volg deze link, toegang tot FD.nl is noodzakelijk). Het artikel had als titel: Amateurs rukken op. De kern van het artikel werd in de introductie al duidelijk: "door de groeiende invloed van amateurs komen investeringen in kwaliteit op losse schroeven te staan". Is er ...

Toegevoegde waarde In veel organisaties leidt PRINCE2® helaas niet tot goede resultaten. De methode staat bekend als star en bureaucratisch en heeft een enorme paperwinkel tot gevolg. Maar zo hoeft het niet te zijn, sterker nog een juiste invoering van PRINCE2® heeft deze effecten juist niet. Het gaat bij invoering niet om dezelfde taal spreken of het gebruik van templates. Het ...

Cultuur PRINCE2® heeft een bureaucratische reputatie. Het is een feit dat in een aanzienlijk deel van de implementaties de aanpak is verzand in een bureaucratisch drama of in een situatie waarin alleen op papier met PRINCE2® wordt gewerkt (PINO – Prince In Name Only). Afgezien van de verspilling van geld die dit tot gevolg heeft, leidt deze situatie ook tot irritatie. Ook bij m ...

In 1984 verscheen het uitstekende boek Het Doel van Eliyahu Goldratt. Zijn visie op het logistieke- en productieproces was opzienbarend maar tegelijkertijd ook erg logisch en voor de hand liggend. De visie van Goldratt, onder de naam Theory Of Constraints, is sterk gericht op het bepalen van het eindresultaat door het volgen van een integraal proces en suboptimalisatie te herk ...

PMI en IPMA In de wereld van het projectmanagement zijn meerdere standaarden, of wat daar voor door mag gaan, te vinden. Het Project Management Institute (PMI) en de International Project Management Association (IPMA) zijn invloedrijk, maar hoe verhouden deze visies zich tot PRINCE2®? PMI / PMBOK Algemeen Het Project Management Institute (PMI) heeft in de uitgave "A Guide ...