PMI en IPMA
Home Up Visie Bureaucratie Theory Of Constraints PMI en IPMA

 

Vergelijking PMBOK

PMI en IPMA

In de wereld van het projectmanagement zijn meerdere standaarden, of wat daar voor door mag gaan, te vinden. Het Project Management Institute (PMI) en de International Project Management Association (IPMA) zijn invloedrijk, maar hoe verhouden deze visies zich tot Prince2?

PMI / PMBOK

Algemeen

Het Project Management Institute (PMI) heeft in de uitgave A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) een aantal principes van projectmanagement beschreven. Dit document wordt volgens de PMI gezien als "a basic reference and the world's de facto standard for the project management profession". Ook wordt de PMBOK gebruikt als uitgangspunt voor certificering van Project Management Professionals (PMP).

De PMBOK bestaat uit twee delen:

  •     The Project Management Framework, met daarbinnen:
  •     The Project Management Context
  •     The Project Management Processes
  •     The Project Management Knowledge Areas

Binnen het Framework beschrijft de Context in grote lijnen waaraan project management moet voldoen en wat de uitgangspunten zijn. De PMBOK processen beschrijven zeer globaal met welke activiteiten de projectmanager zich bezighoudt.

De negen Knowledge Areas zijn globaal te vergelijken met de Componenten van Prince2, zij het dat tot Prince2 zich op een aantal andere aandachtsgebieden concentreert dan de PMBOK.

Een inhoudelijke vergelijking en beoordeling tussen de PMBOK en Prince2 treft u hier aan.

IPMA

De IPMA is een Europese organisatie die zich richt op project management en met name de certificering daarvan. Men zoekt de samenwerking met de PMI. Het certificeringstelsel bestaat uit vier lagen: van A tot D. A is daarbij het hoogste niveau (ervaren project directeur) en D het laagste (theoretische kennis). Om te kunnen certificeren heeft men een aantal aandachtsgebieden beschreven waarvan een aantal overeenkomen met de Componenten uit Prince2.  Een aantal andere gebieden wordt door Prince2 als irrelevant gezien voor het werk van de project manager en eerder als werk voor (technisch) specialisten. In het certificeringstelsel worden merkwaardig genoeg geen duidelijke objectieve normen vermeld.