Vergelijking PMBOK - Prince2

In de PMBOK beschrijft de Context binnen het Framework in grote lijnen waaraan projectmanagement moet voldoen en wat de uitgangspunten zijn. Er wordt helaas nauwelijks aandacht besteed aan processen en aan rollen binnen een projectorganisatie. Dit is iets waar Prince2 veel aandacht aanbesteedt. Binnen de PMBOK worden de termen "project manager" en  "project leader" gebruikt, maar de definitie van deze termen wordt niet gegeven. Het lijkt erop dat PMBOK "project manager" vergelijkbaar is met een combinatie van de Prince2 Executive en de Prince2 project manager, terwijl de PMBOK "project leader" ergens tussen de Prince2 project manager en team manager inzit.

Wat opvalt is dat de PMBOK erg snel afdaalt op het niveau van technieken, wat natuurlijk direct erg concreet is en waar Prince2 veel minder aandacht aan besteedt. Het procesmatige aspect van project management wordt echter nauwelijks uitgewerkt. Verder dan een aantal globale beschrijvingen komt de PMBOK niet. Het is daarom niet verwonderlijk dat een aantal Amerikaanse bedrijven die onder PMBOK werken, zich voor het procesmatige deel wenden tot Prince2.

De relatie tussen Prince2 en de PMBOK is schematisch op de volgende manier te presenteren:

Het hoofdstuk "Framework" van PMBOK kan worden gezien als een verzameling uitgangspunten waaraan een methode voor projectmanagement dient te voldoen. In Prince2 termen kan het Framework gezien worden een als Project Brief voor de ontwikkeling van een methode.

De Knowledge Areas van PMBOK komen voor een deel overeen met de Componenten van Prince2. Tevens worden diverse technieken besproken in dit gedeelte. Prince2 houdt zich veel minder bezig met technieken.

Samenvattend: PMBOK is een overzicht van zaken waaraan in een project aandacht kan worden besteed. Het volgt daarin de bestaande praktijk. In tegenstelling tot Prince2 wordt er niet uitgegaan van een sterke visie (Customer / Supplier) en worden er geen rollen en het belang daarvan beschreven. Het geheel doet gefragmenteerd aan. Er worden diverse technieken beschreven maar men beschrijft daarbij onvoldoende het nut of het hogere doel.

Prince2 verklaart "best practice" terwijl PMBOK "common practice" beschrijft. Diverse recente rapporten tonen aan dat "common practice" faalt (ongeveer 70% van alle projecten)! Op deze website heb ik het over de redenen die ik zie voor falende projecten.

PMBOK kan niet gezien worden als een integrale methode, waar Prince2 dit zeker wel is. Het is zeker niet verwonderlijk dat in de VS belangstelling is ontstaan voor de Prince2 methode, aangezien hiermee met methodische en procesmatige gat wordt opgevuld dat PMBOK achterlaat.

Volg de onderstaande links voor meer informatie over de PMBOK en de Prince2 manual.