Project management

Wat kunt u verwachten als u Nico Viergever inhuurt als projectmanager? Allereerst een ervaren persoon die u eerlijk en open tegemoet treedt tijdens uw project. Natuurlijk neem ik alle verantwoordelijkheden die bij een goede projectmanager horen, maar dat betekent ook dat anderen op hun verantwoordelijkheid worden aangesproken. Voor goede projectaansturing is het nodig dat de project board naar behoren functioneert. Helaas is dit vaak onvoldoende het geval en in dit geval kunt u ervan uitgaan dat met name de Executive hierop wordt aangesproken. Niet om te klagen of om in te dekken maar ter correctie van het systeem dat een project nu eenmaal is.

Ieder project bevat risico's. Dat is nu eenmaal de aard van projecten. Extra risico's van binnenuit, die dus door de interne structuren worden veroorzaakt, kunnen we hierbij niet gebruiken.

Toegevoegde waarde

Natuurlijk was tijdens mijn loopbaan niet in alle gevallen succes te melden. Laten we daar eerlijk over zijn. Maar wel bleef in het geval van een falend project vaak het gevoel hangen dat dit resultaat het hoogst haalbare was. Wanneer de omgeving niet meewerkt of de politiek overneemt, is het hoogst haalbare voor een project een "politiek" succes. Elke betrokkene verkondigt het succes van het project, maar iedereen weet ook dat er objectief geen succes te melden is. Als professional met eergevoel zijn dit soort projecten en hun resultaten niet acceptabel.

Ook heb ik natuurlijk over de jaren verschillende fouten gemaakt. Wie niet? Het belangrijke is dat dit leermomenten oplevert!

Wat levert mijn aanpak u dan op?

• De status van uw project is duidelijk. Er is duidelijk sprake van beheersing of de redenen voor gebrek aan beheersing buiten het bereik van de projectmanager worden duidelijk gecommuniceerd.
• Meer doen met minder. In tal van projecten bleek ik in staat om met minder resources toch een beheerst project af te leveren met een acceptabel eindresultaat.
• De reden hiervoor was elke keer weer focus op het eindresultaat in plaats van focus op activiteiten. Suboptimalisatie en als resultaat daarvan onbeheersbare uitloop worden voorkomen door alle leden van het project te sturen en aan te spreken op het verwachte eindresultaat.

Referenties

Nico Viergever heeft als project manager, interim manager en programma manager gewerkt bij en voor tal van aansprekende organisaties. Een greep:

•     ABN AMRO
•     Philips
•     Xerox
•     CMG
•     Cap Gemini
•     EDS
•     Nerefco
•     Gemeente Den Haag
•     Diverse ministeries

Bij de meeste van bovenstaande organisaties heb ik aansprekende en vaak onverwachte resultaten bereikt. Wilt u weten wat in uw situatie de mogelijkheden zijn? Neem dan contact op via e-mail.