Project borging

Kent u, als stuurgroep, de exacte status van uw project? Heeft u het gevoel dat de communicatie tussen u en uw projectmanager niet optimaal is? Worden zaken beter voorgesteld dan ze achteraf blijken te zijn? Prince2 definieert dat een van de verantwoordelijkheden van elke Project Board is om het project te borgen om bovenstaande problemen te voorkomen. Natuurlijk hebben de meeste leden van een Project Board ook prioriteiten buiten het project, wat de reden is waarom ze de projectmanager aangesteld hebben. Toch dient de project manager zich te verantwoorden en dient de Project Board een vinger aan de pols te houden. Deze borging kunt u uitbesteden.

Toegevoegde waarde

Alle aspecten van het functioneren van een project en de resultaten hebben een onafhankelijke beoordeling nodig. Onafhankelijk van de projectmanager door de Project Board (Stuurgroep). Ik ben beschikbaar voor het doorlichten van de status van het project, zowel eenmalig als structureel.

Het is van het grootste belang in deze rol dat er geen sprake is van bedreiging van de rol van projectmanager. Dit is dus een puur adviserende functie, adviserend over en borgend van het project aan de Project Board.

Op welke vragen kunt u antwoorden verwachten?

•     Gaat het echt zo goed als we denken?
•     Worden problemen verborgen gehouden?
•     Gaat het resultaat zijn wat we willen?
•     Gaan we plotseling horen van uitloop in tijd en geld?
•     Is de Business Case intact?

Met een schat aan ervaring in projecten, ben ik beschikbaar om uw projecten te borgen. Vanwege de tegengestelde belangen van klant en leverancier, zal ik geen borging uitvoeren aan de leverancierskant van een project.

Interesse? Neem dan contact met mij op.