Specialist in effective change.
Accredited MSP™ and PRINCE2® trainer.
Er is een wijdverspreide perceptie dat PRINCE2 vooral is gebaseerd op de traditionele Waterval aanpak. In het verleden was de Waterval aanpak de standaard in software ontwikkeling.
Enige tijd geleden is een extensie gepubliceerd op PRINCE2, PRINCE2 Agile. Veel commentaren zeiden dat PRINCE2 eindelijk was gemoderniseerd en was aangepast van een Waterval aanpak naar moderne aanpakken die populair zijn in de IT industrie.
Waren die commentaren terecht? Of waren de commentaren gemaakt door personen met weinig begrip en een verkeerde perceptie van wat PRINCE2 echt suggereert? De IT-industrie heeft zeer vreemde ideeën over waar PRINCE2 voor staat.
Dit artikel legt uit hoe PRINCE2 beheersing ziet en hoe het werk in een project wordt benaderd. Aangetoond wordt dat PRINCE2 over flexibiliteit gaat. Maar misschien niet op de manier waarop de IT-industrie Agile ziet.
Klik hier om het document te lezen in PDF formaat (Adobe).
Naar aanleiding van een reactie op LinkedIn heb ik deze toelichting (Engelstalig) geschreven: Several PRINCE2/Waterfall issues.
Ben u als Opdrachtgever verantwoordelijk voor een project?
Bent u opdrachtgever? Vertegenwoordigt u belanghebbenden van een project? Dan is de Workshop Opdrachtgevers voor u een belangrijke bron van informatie. U kunt hier ideeën opdoen hoe u uw rol beter en effectiever kunt invullen.
Would you like to get in touch? Contact me and I will answer your questions, discuss your issues or help you in different ways as soon as I can.